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身邊的榜樣——“戰(zhàn)神”郭道建

（熱軋車間219線甲區(qū)軋管班的靈魂舵手）

自2002年入廠，郭道建已在熱軋車間辛勤工作了二十二載春秋。提及他，工友們都稱贊他“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”，親切地稱他為“戰(zhàn)神”。

一、 特別能吃苦

輕傷不下火線。曾經(jīng)一次，由于工作中不慎被鐵屑扎傷了腳，在去醫(yī)務(wù)室進(jìn)行簡單包扎處理后，作業(yè)長安排他返回宿舍休息。但當(dāng)時軋管班組存在現(xiàn)實(shí)困難：班組有因病不能上班的工友，班上的都是經(jīng)驗(yàn)不足的新員工，生產(chǎn)中遇到問題時往往手足無措，問題得不到及時解決，影響生產(chǎn)效率?？紤]到這些，他對作業(yè)長說：“現(xiàn)在生產(chǎn)緊張，我的腳受了點(diǎn)傷，不礙事，還有手嘛，干不了地面的，我可以干操作臺，出了問題，我還能指揮他們解決，就不回宿舍了”。

正是在這種顧全大局、出苦耐勞精神的引領(lǐng)下，他帶領(lǐng)的軋管班實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月標(biāo)產(chǎn)第一，作業(yè)區(qū)成材率達(dá)到了93%以上。

二、 特別能戰(zhàn)斗

團(tuán)結(jié)就是力量。曾經(jīng)一段時間，郭道建率領(lǐng)的軋管班困難重重，當(dāng)時的現(xiàn)狀是:班組存在著缺員、新招員工多、安全操作技能低、缺乏現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)等困難。為了盡快提高班組戰(zhàn)斗力，他主動放棄休班，一方面組織新員工進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)；一方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以言傳身教的方式，將自己掌握的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。在幫助新員工成長的同時，工作中更是嚴(yán)格要求自己，當(dāng)生產(chǎn)中遇到問題時，他總是身先士卒，沖在最前面，用自己的實(shí)際行動來引領(lǐng)自己的工友。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，新員工快速進(jìn)入了工作狀態(tài)，大大提升了班組整體工作能力。

回憶這段歷史時，他是這樣說的：“軋管工序工作講究的是配合默契，是整體作戰(zhàn)。那時候確實(shí)難，我是班長，得頂?shù)米?，但我一個人的力量是有限的，只有教會他們，才能在遇到問題時，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地把活干好”。

三、 特別能奉獻(xiàn)

用心做事是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。自2019年初219線建成投產(chǎn)以來，大口徑薄壁管的生產(chǎn)一直存在質(zhì)量問題。今年4月份以來，新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)加大了對219線大口徑薄壁管的質(zhì)量攻關(guān)。針對軋管工序暴露出的多個問題，郭道建積極向工藝、設(shè)備技術(shù)人員請教，了解阿克羅爾軋機(jī)的工作原理，熟悉設(shè)備構(gòu)造，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，與工藝、設(shè)備技術(shù)人員一起分析問題產(chǎn)生的原因，提出自己解決問題的建議。而這些建議在被采納應(yīng)用到具體改造措施中后，對有效解決問題發(fā)揮了作用，得到了工藝、設(shè)備技術(shù)人員的交口稱贊。

提及這半年來219線的質(zhì)量攻關(guān)，他是這樣說的：“對于阿克羅爾軋機(jī)我是小學(xué)生，設(shè)備和技術(shù)上得跟技術(shù)人員請教、學(xué)習(xí)；對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我覺得只要用心去琢磨，提出自己的想法，也會幫助到問題的解決”。話雖樸實(shí)，但卻詮釋了“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”的道理。

當(dāng)前鋼管市場形勢嚴(yán)峻，公司經(jīng)營面臨著前所未有的壓力。面對壓力，新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎難而上，不僅不停產(chǎn)還要全力保穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)，為的就是迎接更大的挑戰(zhàn)、提高職工的收入。在攻堅破難的進(jìn)程中，我們需要更多像郭道建這樣的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的“戰(zhàn)神”。

供稿：初建斌